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    铜川万博matext注册:元月份以夯实发展基础开局起步迎新春
    发布时间:2021-02-22     作者:杨春成   点击量:356   分享到:

    今年元月份以来,铜川万博matext注册公司紧抓市场机遇,上下同心抓措施落实,夯实发展基础,企业生产经营态势良好,月产商品煤65万多吨,销售66万多吨,产销平衡,完成了集团下达的月度计划指标,经济发展质量提高,经济运行稳中向好,公司呈现一派欣欣向荣的景象。

    以完成各项指标为起步夯基

    新一年,该公司党政树立了开局就是决战,起步就是冲刺的理念,上下积极贯彻执行。企业一手抓疫情防控,一手抓安全生产,向高质量发展迈进,顺利完成了陕煤集团下达的月份各项经营指标,实现了元月开门红。

    2021年元月份煤炭市场稳定,铜川万博matext注册公司深挖内潜,努力降本增效,全面提升经济运行质量。以深化三网一平台应用管理为抓手,高效运用可视化大数据系统,全面分析掌握产供销各环节数据信息,优化生产要素配置,推动管理科学化、生产数据化、产销在线化、业务网络化的业财深度融合。进一步完善了双十预算管理体系,试行季度、月度预算动态考核,提高了预算的精准度和可控性。

    玉华煤万博matext注册务科室、基层单位以成本管控提升年为抓手,深挖增盈潜力,压缩各类非生产性支出,严格执行物资管理办法,扎住成本出血点。落实机电设备日常维护保养、强制检修,全面执行清单式、全生命周期管理,保障设备配件合理投入,提高利用率,降低故障率,多出效益煤8.5万吨。修旧利废小组发挥新投用机床设备功效,全面提升自制件加工能力,实现各类小修小补内部完成,落实资源回收奖励办法,鼓励激励创新创效,形成成本回血点,实现生产、效益双提升

    该公司进一步落实资金司库管理要求,科学核定资金定额,加强各类资金集中与流向管控,确保实现资金管控盈亏目标。实施紧缩的资金预算管理制度,明确资金保障范围,重点向安全生产、重点项目、薪酬分配倾斜。采取灵活支付方式,积累企业储备资金,为可持续发展提供保障。

    继续以调整、规范、创新、提升为主线,务求工作实效,加强闲置资产盘活力度,元月份,盘活存量资产350余万元。创新管理方式,理顺体制机制,矿务局存续单位在深挖内部潜力,节支降耗上下功夫,努力实现减亏,应收账款大幅下降。新的一年,坚持年度经营指标不动摇,紧抓政策机遇,奋力谱写开门红新篇章,有力推进公司经营运行向高质量迈进。

    以煤质管理检验开局成色

    今年元月份,该公司有关部门与运销集团铜川分公司积极联系,随行就市,稳定煤质,煤炭发热量达到市场标准;商品煤售价平稳,完全成本下降,企业一手抓防没,一手抓安全生产,向煤质要效益,商品煤发热量比去年同期平均提升了85大卡,为元月开门红打下了基础。

    加强煤质销售管控。扎实开展煤质提升年活动,夯实生产环节煤质把控,严格实施有效产量考核,全面提高商品煤质量,玉华矿提高选煤厂洗选能力,柴家沟井高效利用智能选矸系统,初见成效,全力以赴抓煤质、提煤质,确保原选煤热值达到4900大卡以上,洗精煤热值达到5800大卡以上。

    元月份,下石节煤矿煤质发热量较上月持平,硫分较上月下降0.78%。玉华煤矿煤质发热量较上月提升153大卡,硫分较上月持平。采取得力措施从源头抓起,对四盘区轨道巷、运顺联巷、南翼回风大巷里段三条岩巷产生的矸石分装分运,避免与商品交织。柴家沟井商品发热量达到商品煤标准,及时发挥运用TDS矸石筛选系统功能,对回风上山起底和轨道大巷挑顶产生的矸石分拣及时,减小了对商品煤的影响,尽可能地发挥了机械化作用,智能化对煤质提升的作用有力彰显。

    提高煤炭装车效率,充分释放了玉华井铁路延长线装车能力,进一步加快了柴家沟井地销煤装车系统建设。密切关注市场动态,灵活销售策略,细分洗精煤品种及市场,实施配比定向销售,做到煤炭销售与市场同频共振,根据市场形势,企业价格委两次对各矿井地销煤价格进行了上调,努力实现效益最大化。

    元月份,企业严上加严抓煤质,更进一步树立从源头抓煤质的思想,利用市场抓好效益煤的生产,充分调动积极因素,坚持质量第一、效益优先,通过制度创新、技术创新提升煤炭产能竞争能力和盈利能力。

    以狠抓安全为开门红保驾护航

    每月的第一天,为铜川万博matext注册的安全办公会。2021年新年第一天,安全办公会依然雷打不动,落实安全责任、细化安全工作责无旁贷。

    该公司主要领导开门见山地传递了安全工作只有起点没有终点;安全工作永远在路上、安全工作没有休止符;安全工作必须始终从零开始到零结束的理念和信息。同时要求切实保障公司安全生产健康发展,促进公司2021年安全工作良好开局、高点起步。

    会后,该公司领导层和各生产部门负责人立即行动,带领着问题下矿下井,有力地落实责任清单,开展常规的安全大排查两次,对查出的问题下达隐患通知书46份,深入一线,共同研究方案,解决制约安全生产的卡脖子问题。

    围绕强化安全监督检查,强化安全风险防控,通过控风险、除隐患、防事故,进行节前安全大排查,紧盯灾害治理和重要环节、重点人群制定管控措施,加强安全防范,通过坚持安全检查不放松,做到严防风险,消除隐患,保障安全,防止事故。对排查整改情况进行了回头望,整改率达到100%

    该公司持续优化生产系统和采掘接续,深入开展一优三减三优两提高工作,生产矿井全部实现一井一面”“一面两巷生产平稳运行。统筹规划了生产接续布局,坚持先抽、再掘、后采,结合井下实际持续改进快掘系统,合理安排采掘队伍,确保了掘抽采平衡,公司元月份安全继续保持了零目标。

    按照公司三年行动“2021年集中攻坚行动方案,结合矿井和各单位实际,制定方案,落实责任,强化措施,形成月度存在问题、整改措施两个清单,建立了安全履职监管能力考核台账,确保了安全生产责任履职到位。严格落实了领导双休日、节假双值班、双带班制度,公司纪委组干部门对领导带班情况进行了不定期不定时的抽查,为职工群众欢度新春佳节营造安全稳定的发展环境。

    该公司上下科学平稳有序组织生产,多出煤、出好煤,努力保障电煤供应,得力措施促进提质增效,为顺利完成元月开门红起好步打下了坚实基础。(杨春成)